影響電子商務發(fā)展的一些因素
來源:電子商務AiWeTalk的空間 2011-12-19
隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和廣泛使用，電子商務成了物品交易的主流方式�，F(xiàn)在的電子商務，是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，誰能把握先機，那么誰就能分得一塊蛋糕!在看到一個個行業(yè)的崛起，國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)開始蠢蠢欲動，加大力度的參與到電子商務活動中來，這是每個企業(yè)自身發(fā)展的需要。經(jīng)過電子商務應用技術(shù)對企業(yè)的采購、生產(chǎn)、交易流程進行全方位的洗禮改進之后，企業(yè)就可以提高自身在市場競爭力，讓自己在自身所處的行業(yè)中嘗到甜頭，也提高了品牌效應，也大大促進電子商務市場的發(fā)展。但是，不是每個進入電子商務就一定是能有好出路，其實很多不利于電子商務的發(fā)展因素也隨之而來，如果這些問題得不到很好地解決，電子商務的進程是相當不容樂觀。以下是我總結(jié)的幾點影響電子商務發(fā)展的因素
一、崗位職責不清晰
很多企業(yè)老板就希望找一個全才，一個人當做幾個人用!有的公司請了客服除了售前售后還有包攬做推廣，甚至淘寶直通車的活兒也要做!他們的思路很簡單，就是剛剛起步就招幾個人，等生意做大后在擴展!這個是很傳統(tǒng)的思路，但是越這樣做的企業(yè)，就越?jīng)]有發(fā)展空間，用馬太效應來解釋就是好的就越好，差的就越差!
大家想必都了解，養(yǎng)兵千日用兵一時這句話的含義了吧!平時企業(yè)自己不栽培員工，等到用時才用高工資去聘請員工，那時候還是要重新組建，從而導致的就是機遇的錯失，相信稍微有眼觀的人都能明白!
二、管理體系混亂
很多企業(yè)都是一個大大的家族網(wǎng)，整個企業(yè)都是他們自己人掌握大權(quán)（小編親身經(jīng)歷過），那么就制約了人才向上發(fā)展的空間，這樣的環(huán)境相信有點才氣的人都會選擇離開，小編的個人理念就是此處不留爺，自有留爺處，他處不留爺，哥們自己筑!個人建議，還是多學學劉備慧眼識，知人善用方為上策!
對于管理來說，個人還是覺得軍事化管理加上人性化管理是個不錯的方式，要有軍隊搬的執(zhí)行力，也要有對員工足夠的關(guān)心，這樣的團隊才有凝聚力。
三、業(yè)務體系和操作流程混亂
業(yè)務體系大致分為營銷規(guī)劃、銷售平臺、銷售進程管理、客戶服務管理、客戶關(guān)系管理、風險防范等等，一個流程走下來，有幾個企業(yè)能做到這點?這些崗位上是否有人在位?用一個很貼切的話題來說明一下，比如你去買衣服，就國內(nèi)那些品牌店，具體的店名就不說了，都是一個個糞坑的!我們?nèi)ベI衣服，服務員那個熱情度，是讓你無法解決，最后成交，當你把錢給他們之前，一系列過程你就像是國王進入平民屋一樣，很得意、很驕傲吧!當你回家，把衣服拿去洗后，出現(xiàn)問題，你在去找他們的時候，人家就是冷屁股對待你，拖三推四，到時你連找個售后都很難，這個就充分體現(xiàn)了服務人員素質(zhì)低的現(xiàn)狀，當然也只有真正體驗過的人才知道!
四、監(jiān)督體系不健全
監(jiān)督體系這個是一個非常大的問題，如果一個企業(yè)能培養(yǎng)出一個對公司忠誠度非常高的人，是很難遇到的!對于企業(yè)來說，大的不談，個人覺得最好的方式就是兩個與兩個做搭檔，相互配合，相互監(jiān)督!而不是任由一個人去完成所有任務!
五、薪酬激勵體系不健全
談到這個薪酬上，就是一個非常嚴肅的問題!一個人的能力，給多少錢干多少活，一個人領(lǐng)一千塊錢的工資，一個100萬項目投入，你敢給這個人去操作嗎? 別人敢不敢，是領(lǐng)導的魄力，反正我是老板我不敢這樣做。反過來，領(lǐng)導認為你這個人值多少錢，就給你多少錢，然后你覺得合適，那么一拍即合就上崗!
對于這個不健全的問題，小編暫時也無法給予一個明確的標準，這個是要按照實際情況去訂，在這里提出，不是我來完善，而是讓執(zhí)掌人能重視這個環(huán)境，認真的去把握!
六、考核獎懲制度不健全
無規(guī)矩不成方圓，沒有考核制度就沒有進步!現(xiàn)在大家都進入了社會，就要明白這個是弱肉強食的環(huán)境!這里不是學校，我們不需要弄虛作假，我們要的是一個真正成績報告!在這里，個人觀點是我們不是成績工程，我們是一個想要發(fā)展的企業(yè)，總是報喜不報憂的單位會被淘汰!套用有關(guān)人員的話，我們真真切切的落到實處!如果有人覺得這個考核獎懲制度不理解，歡迎私下交流探討!
七、財務體系不健全
國有中小企業(yè)的財務管理體系一般包括：財務基礎(chǔ)設(shè)置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。大的不多說，就說一個小小的細節(jié)，有個老板，自己在深圳、汕頭等地方都開了公司，但是還用信封發(fā)工資!這個也太土落伍了!請用銀行發(fā)工資，時間到就發(fā)，不拖欠，也不早發(fā)!今天總是給銀行做廣告，看來這篇文章是銀行讓我寫的軟文。
在我的印象中，基本上公司的財務制度體系主要分為兩個模塊，一是財務管理制度，二是會計核算制度。
財務管理可是一個公司的發(fā)展命脈，小到上面談的員工工資發(fā)放，大到你公司發(fā)展到一定程度之時，可以上市申報!假如你公司還不具備上市，還缺那么一小部分之時，可以找同樣的公司在財務上做手腳，一起上市!具體操作細節(jié)以后有機會在寫出來!
八、團隊執(zhí)行力差
團隊執(zhí)行力，是企業(yè)存在最大的問題!
什么是團隊?就是一只筷子很容易折斷，十只筷子你無法折斷的核心詞!外國人給我們套了個帽子，讓我輩子都無法根除，就一個中國人是龍，兩個中國人以上就是蟲!
團隊的建立也不是一個很容易打造出來的，這個需要的是一個整體配合，還有要大量時間去實踐，去磨合出來的! 有人說，團隊執(zhí)行力就是將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力。這個很對，個人也很贊成!還是要用實例來闡述，最有團隊執(zhí)行力的就是軍隊了，團長一聲令下，攻下某敵人山頭，那么營長就會帶領(lǐng)下屬直接攻打，奮血攻占，他們只有執(zhí)行，沒有然后疑問!
好了，就寫這么多，歡迎一起探討
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