凡客訂單減少致如風達涉足“純快遞”業(yè)務

來源:站長新聞AiWeTalk的空間 2012-04-05

凡客訂單減少致如風達涉足“純快遞”業(yè)務

“如風達很快就可以上門收件。”3月29日，凡客誠品旗下全資自建的配送公司如風達配送員王磊興奮告訴記者。據(jù)悉，如風達于2月首選北京總部試點上門收取快件，隨后將在上海、廣州等一線城市陸續(xù)鋪開，正式涉足“純快遞”業(yè)務。

如風達快遞公司由凡客誠品全資自建，為其經(jīng)營B2C配送業(yè)務。近年伴隨母公司凡客誠品100億的增長目標設立，如風達的配送隊伍亦進入了狂奔式增長期，截至2011年底，配送隊伍已從2008年啟動時的幾十人擴充至約5000人。

然而，2011年下半年后期，凡客訂單量大幅減少，龐大的配送隊伍對如風達而言轉瞬變成不可承受之“重”。據(jù)了解，如風達青島部分站點已經(jīng)關閉，北京、上海、廣州等地各站點根據(jù)人員流動情況分別進行了不同程度的分拆合并，廣州的10多個站點將不再繼續(xù)擴張，原定今年在揭陽、茂名等二三線城市開設分站計劃將全面暫停。

正因如此，從在線客服2011年下半年開始，如風達開接“外單”的范圍逐步擴大。目前，如風達承接的外單已從配送“小米”手機發(fā)展至為優(yōu)衣庫、果殼電子、優(yōu)購、茶客易佰、易購等各大電商提供配送業(yè)務。其中小米手機及相關配件約占外單的60%。

“如今凡客的貨單已經(jīng)無法滿足擴張后的如風達，如風達要想繼續(xù)維持運轉，擴展外單業(yè)務勢在必行�！睒I(yè)內(nèi)人士同時也指出，從網(wǎng)絡、倉儲到運輸?shù)确矫�，如風達都需要對其現(xiàn)有條件做出較大幅度調整。

在電商普遍進入虧損的狀態(tài)下，電商自建物流一直備受關注。目前從規(guī)模和體量上看，凡客如風達與走在行業(yè)最前面的京東商城實力相當。有業(yè)內(nèi)人士指出，物流約占電商業(yè)務的60%，下游的倉儲、快遞等物流環(huán)節(jié)是電商發(fā)展的瓶頸，電商與快遞之間良好的聯(lián)動機制能幫助線上業(yè)務的實現(xiàn)，但鑒于電商和物流兩種商業(yè)形態(tài)存在虛實差異，隨著凡客訂單增長乏力的情況出現(xiàn)，如風達調整物流團隊的結構的難度并不會比凡客調整產(chǎn)品品類輕松。

據(jù)悉，2012年2月初，如風達首選北京作為“純快遞”試點城市，正式將“外單”拓展至上門收派快件業(yè)務。若北京試點成功，隨后將在上海、廣州、武漢等地陸續(xù)鋪開。

如風達涉足純快遞能否如以往承接第三方電商業(yè)務般順利，業(yè)界表示尚待觀察。業(yè)內(nèi)人士分析，民營快遞行業(yè)目前仍處于廝殺階段，行業(yè)老大順風主要占據(jù)中高端市場，而申通、中通、圓通、韻達、天天，匯通佳吉等民營快遞公司占領85%的低端市場，直營和加盟模式如何合理運用對如風達而言將成為眼前的最大考驗。

首先， 從定價來看，由于如風達主要靠鐵路運輸，相比順豐的物流條件還有一定距離，但比申通的公路條件有優(yōu)勢，因此定價比較接近申通。

其次，雖然如風達可利用現(xiàn)有倉儲以及運輸系統(tǒng)分攤成本，但網(wǎng)點不健全或會是其較大障礙。據(jù)了解，目前如風達一二級城市網(wǎng)絡并未完全鋪開，訂單仍需委托路通等快遞公司協(xié)助完成，資金鏈緊張的凡客不可能有大筆的資金幫助其完善網(wǎng)絡建設，因此難免要尋求和第三方快遞公司合作。

除此以外，快遞員工收派件的積極性同樣成為如風達考慮的一項。“如果提成太低，我們可以收也可以不收，若是順豐的分成制度，大家會比較積極�！蓖趵诟嬖V記者，目前順豐的收件提成由票面現(xiàn)金和逐重兩部分的10%組成，而派件提成由1.4元/份和0.2/公斤逐重組成，而如風達則低于順豐。

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